綠色物流,是融入了環(huán)境可持續發(fā)展理念的物流活動(dòng)。通過(guò)改革運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流環(huán)節,綠色物流可以達到降低環(huán)境污染、減少資源消耗的目的。
一、綠色物流從誕生起就不僅是為了環(huán)保
綠色物流從誕生到現在,只有短短十幾年的歷史。與傳統物流相比,綠色物流還很“年輕”;厮菥G色物流的發(fā)展史可以發(fā)現,誘使綠色物流發(fā)展主要有兩個(gè)原因。
第一個(gè)原因是環(huán)境問(wèn)題廣受關(guān)注。自上世紀70年代始,環(huán)境問(wèn)題受到越來(lái)越多的關(guān)注,幾乎融入到社會(huì )經(jīng)濟的每一個(gè)領(lǐng)域中。這其中也包括環(huán)境問(wèn)題對物流行業(yè)的影響,綠色物流應運而生。綠色物流可以追溯到上世紀90年代初人們對運輸引起環(huán)境退化的關(guān)注:道路、碼頭和機場(chǎng)等交通基礎設施的建設占用了大量的土地;汽車(chē)等交通工具尾氣排放成為城市空氣的主要污染源之一。因此,一些專(zhuān)家學(xué)者建議把環(huán)境問(wèn)題作為物流規劃的一個(gè)影響因素,成為綠色物流的雛形。此后,綠色物流從運輸逐漸擴展到包裝、倉儲等活動(dòng)中,逐漸形成一個(gè)比較完整的概念和體系。 http://www.szgy663.cn
另一個(gè)原因是物流市場(chǎng)不斷拓展。從傳統物流到現代物流,物流市場(chǎng)在不斷地擴張和發(fā)展。傳統物流只是關(guān)注從生產(chǎn)到消費的流通過(guò)程,現代物流將這一過(guò)程延伸到從消費到再生產(chǎn)的流通!澳嫦物流”由此誕生。它包括廢舊商品的循環(huán)流通和廢棄物的處理、處置、運輸、管理。逆向物流可以減少資源消耗、控制有害廢棄物的污染,因此也屬于綠色物流的范疇。和很多與環(huán)保相關(guān)的問(wèn)題一樣,綠色物流先從發(fā)達國家興起。一方面,發(fā)達國家通過(guò)立法限制物流的環(huán)境影響。例如,歐盟國家、美國和日本等國家都制定了嚴格的法規限制機動(dòng)車(chē)尾氣排放;日本在《新綜合物流施策大綱》中明確提出“解決環(huán)境問(wèn)題”的對策。另一方面,發(fā)達國家提出發(fā)展循環(huán)型經(jīng)濟的目標,積極扶持逆向物流的發(fā)展。很多跨國公司都積極響應這一行動(dòng),施樂(lè )、柯達、美孚、惠普等大型跨國公司都實(shí)施了逆向物流的項目,并且收益顯著(zhù)。http://www.szgy663.cn
在我國,綠色物流尚未得到廣泛共識,對綠色物流內涵的認識和理解還存在一些局限。
二、綠色物流暗合物流本質(zhì)屬性――資源最有效利用
物流從誕生之日起,就注定是綠色的。美國管理學(xué)派認為,物流是“有效率、有效益”的過(guò)程,而物流管理是“高效和經(jīng)濟”的手段。不容置疑,物流的目的是提高效率,而提高效率的目的是壓縮成本。成本壓縮創(chuàng )造了物流業(yè)的利潤空間,即我們所熟知的“第三利潤源”。
因此,物流的本質(zhì)就是通過(guò)集約、優(yōu)化各種資源,提高流通效率、壓縮流通成本。這個(gè)過(guò)程同時(shí)也節約了資源消耗、提高了資源效率,簡(jiǎn)而言之就是一個(gè)節能環(huán)保的過(guò)程。從這個(gè)意義上說(shuō),綠色是物流的本色。
既然如此,又何來(lái)“綠色物流”一說(shuō)呢?這不是畫(huà)蛇添足嗎?不是的。從對市場(chǎng)供求的分析中,我們可以找到答案。 http://www.szgy663.cn
供應和需求是市場(chǎng)的兩大主導力量,市場(chǎng)的作用是促使兩者均衡,從而決定商品價(jià)格。從資源利用的角度看,物流供應方是有“綠色動(dòng)力”的。物流企業(yè)通過(guò)集約、優(yōu)化各種資源,實(shí)現壓縮成本的目的,并從中獲利。資源集約程度越高,成本壓縮程度也越高,物流企業(yè)的利潤空間就越大。趨利的本性迫使物流企業(yè)提高資源利用的效率,成為一股綠色的動(dòng)力。不過(guò),市場(chǎng)的另一個(gè)主角――需求方卻沒(méi)有“綠色壓力”。生產(chǎn)、零售等企業(yè),追求物流的質(zhì)量和效率。即使環(huán)保對企業(yè)有利,需求方也僅僅關(guān)心內部?jì)r(jià)值鏈的環(huán)境問(wèn)題,而不會(huì )關(guān)心企業(yè)以外的綠色物流問(wèn)題。只要供應方能夠按時(shí)按需將原材料或商品送到,保證企業(yè)的正常運作,需求方就滿(mǎn)足了。很自然地,為確保物流的質(zhì)量和效率,需求方巴不得物流企業(yè)將所有資源全都用到它的身上。
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