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長(cháng)沙物流公司 鐵路總公司跨界殺入物流行業(yè)

長(cháng)沙首選電話(huà)：0731-84062159 84029740 13974912995饒經(jīng)理

朋友從深圳搬家到上海，別的好說(shuō)，7年下來(lái)的存書(shū)裝了5個(gè)大紙箱，饒是他1米8的大個(gè)子也難以搬動(dòng)。我給他推薦了中鐵快運，朋友馬上道：“這是什么公司，怎么沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)？”

　　我之前也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，直到一年前有同事大力推薦，說(shuō)運書(shū)最實(shí)惠。但也有不方便的，快遞員上門(mén)取貨之后，要跟著(zhù)他們到最近的網(wǎng)點(diǎn)過(guò)磅稱(chēng)重，運送時(shí)間也長(cháng)，大概要一個(gè)星期才到貨。

　　在快遞行業(yè)，中鐵快運也算是系出名門(mén)，是鐵道部直屬專(zhuān)業(yè)運輸公司，只要有鐵路到達的地方，都能夠做到配貨上門(mén)。但在實(shí)際生活中，若不是口碑傳播，真不知道還有這樣的公司，可能是以企業(yè)業(yè)務(wù)為主吧，個(gè)人客戶(hù)無(wú)足輕重。

　　但這樣的情況很快將發(fā)生變化，中鐵快運可能失去運營(yíng)資格，同時(shí)受影響的還有中鐵集裝箱和中鐵特貨，以前，這些公司能確定鐵路運輸開(kāi)行幾趟車(chē)、往哪兒開(kāi)，但現在這部分權力將歸還給鐵路局，它們只管收貨、送貨、收錢(qián)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這是因為本周鐵路總公司宣布，將實(shí)施貨運組織改革，從根本上改進(jìn)鐵路貨運服務(wù)，全面參與現代物流競爭。

　　今年3月，鐵道部一分為二，中國鐵路總公司繼承了鐵道部的所有企業(yè)職責及其債務(wù)后，無(wú)數雙眼睛在盯著(zhù)鐵道部將如何轉型，貨運無(wú)疑是最拿得出手的改變，不像裁員一樣傷筋動(dòng)骨，影響面小改革阻力也小，更何況，物流行業(yè)是公認的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，此次貨運改革提出了七項任務(wù)，一是整列運輸，如煤炭、石油、礦石等。二是整車(chē)運輸。三是鐵路快運貨物班列，包括行郵、行包專(zhuān)列等。四是集裝箱運輸。五是特種貨物運輸，如汽車(chē)、大件及冷藏鮮活貨物等。六是零擔貨物運輸。七是高鐵快遞，提供城際小件包裹快運服務(wù)。

　　這意味著(zhù)，除了在大型貨物外，鐵路總公司也將插手小型包裹速遞市場(chǎng)，特別是高鐵帶來(lái)的“當日達”業(yè)務(wù)，直接跟航空貨運搶單。不管怎么說(shuō)，多一個(gè)選擇對于消費者來(lái)說(shuō)是件好事，對馬云來(lái)說(shuō)也可能是件好事，而就在不久前，馬云在辭去阿里巴巴CEO職務(wù)后，成立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，要打造全國各地24小時(shí)送貨上門(mén)計劃，如果能夠借力鐵道部改革，這個(gè)計劃可以更快、更低成本地達成，但問(wèn)題關(guān)鍵是，鐵路總公司能否成為一家真正的現代化物流公司。

　　過(guò)去，中鐵快運守著(zhù)鐵路運輸這一得天獨厚的優(yōu)勢，但在競爭中，卻遠遠不及順風(fēng)、圓通、申通等民營(yíng)企業(yè)，體制的束縛是一重大原因。比如在辦理鐵路運輸時(shí)，客戶(hù)不僅要申報請求車(chē)計劃、月度計劃，還要聯(lián)系貨物的受理和裝車(chē)；不僅要找鐵路貨運部門(mén)，還要聯(lián)系調度和運輸部門(mén)，介入鐵路的運輸生產(chǎn)過(guò)程，而實(shí)際上，從公路、航空、鐵路、航運等幾大運輸方式看，鐵路總公司做好物流行業(yè)是有競爭優(yōu)勢的，關(guān)鍵在于價(jià)格和服務(wù)上。如果能做到像民營(yíng)企業(yè)一樣，只需要一個(gè)電話(huà)或點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò )頁(yè)面就能發(fā)貨，甚至是直接上門(mén)取貨和送貨上門(mén)，價(jià)格又合適，打破現有物流格局并非難事，但關(guān)鍵是如何調動(dòng)各方面積極性。比如市場(chǎng)收入都歸中國鐵路總公司所有，但是工作卻分解在各個(gè)鐵路局上，如果分配不合理，改革就會(huì )遇到阻力。再比如價(jià)格問(wèn)題，現在鐵路的貨運價(jià)格由國家管控，比其他運送方式價(jià)格都偏低，改革之后如果大量貨物都擠入鐵路運輸，必定會(huì )導致運力不足，價(jià)格到底漲不漲，漲多少都要打上個(gè)問(wèn)號。

　　很多人都期待，鐵道部的改革能為行業(yè)釋放巨大能量，大象起舞雖然困難，但并非不可能，更何況它手中還捏拿著(zhù)重要資源，就好像郭士納接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因為機構臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著(zhù)被拆分的危險，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳墓”。目前鐵路總公司負債2.7萬(wàn)億元，比當年IBM的情景可以說(shuō)是“有過(guò)之而無(wú)不及”，誰(shuí)能夠成為鐵路總公司的“郭士納”，拭目以待。

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