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長(cháng)沙首選物流 馬云欲保電商老大 必須實(shí)現物流投資

長(cháng)沙首選電話(huà)：0731-84062159 84029740 13974912995饒經(jīng)理

剛剛因為宣布今年退休而引來(lái)紛紛議論的馬云，又做客央視，談?wù)撈鹚�的電商江湖�?/p>

作為創(chuàng )業(yè)者的偶像，馬云本身就是話(huà)題。在大街小巷的書(shū)攤上，你隨手就能翻到關(guān)于馬云的書(shū)，什么《馬云管理日志》、《馬云如是說(shuō)》、《馬云是特例》、《誰(shuí)認識馬云》。不過(guò)，所有這些都不如馬云自己張口，談他的電商江湖。

進(jìn)入2013年之后，阿里巴巴的考核將不再以競爭對手的成交額等硬指標為參考，而是開(kāi)始以市場(chǎng)化、平臺化、數據化和物種多樣化為主的“四化建設”軟指標進(jìn)行考核。在競爭中，馬云也強調物種多樣化的重要性。電商江湖的發(fā)展最終會(huì )導致彼此業(yè)務(wù)并無(wú)太多交叉性，在這個(gè)江湖中，以萬(wàn)達王健林為代表的傳統零售業(yè)、以騰訊馬化騰為代表的傳統互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、以招行董事長(cháng)馬蔚華的金融業(yè)，以及以京東劉強東為代表的電商同行均缺一不可。

阿里巴巴最大的敵人已經(jīng)不在外部，而是來(lái)自自身的意識。馬云清楚，阿里巴巴把電子商務(wù)平臺搭建起來(lái)，最需要警醒的是那種自大的感覺(jué)。傳統零售企業(yè)的思路肯定會(huì )改變，電子商務(wù)不可能完全取代零售行業(yè)，但會(huì )基本取代這個(gè)行業(yè)，這是馬云的論斷。在2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎晚會(huì )上，馬云曾與王健林對賭1億元。10年后，如果電商在中國整個(gè)大零售市場(chǎng)份額占50%，王健林將給馬云1億元人民幣，反之，馬云輸給王健林1個(gè)億。馬云對贏(yíng)得賭局信心十足，他甚至表示，不跟任何人打沒(méi)有把握的賭。

不管馬云在賭局上是輸是贏(yíng)，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化市場(chǎng)快速發(fā)展的趨勢不可阻擋。當然，互聯(lián)網(wǎng)化不是簡(jiǎn)單的電子商務(wù)化，還涉及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、采購、管理、用戶(hù)模式等多種方式的轉變。隨著(zhù)云計算和互聯(lián)網(wǎng)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在信息化的發(fā)展中將會(huì )有越來(lái)越多的內部業(yè)務(wù)流程和外部的商務(wù)活動(dòng)依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)的平臺和技術(shù)，在這個(gè)發(fā)展趨勢中，企業(yè)會(huì )加強對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用、云平臺、移動(dòng)終端等方面進(jìn)行更多地投入。

雖然電子商務(wù)化是趨勢，傳統企業(yè)開(kāi)發(fā)電子商務(wù)市場(chǎng)是弱項，但它們也有天然的優(yōu)勢。和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統企業(yè)無(wú)論是行業(yè)經(jīng)驗、后臺積累還是渠道資源都更有優(yōu)勢，品牌商家做電子商務(wù)有著(zhù)天然成熟的產(chǎn)品和供應鏈體系。阿里巴巴作為平臺，需要逐步涉獵更多的泛產(chǎn)業(yè)鏈條，馬云指出，阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，而這一目標自始至終未曾改變。

阿里巴巴要構建這條供應鏈，實(shí)現完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，物流的運轉至關(guān)重要。目前，在發(fā)展電子商務(wù)物流上，京東商城、蘇寧易購、當當網(wǎng)等都自建了物流配送體系。物流成為阿里巴巴最大的短板。2012年11月11日，僅淘寶一天的促銷(xiāo)包裹就達7800萬(wàn)個(gè)，要在電商江湖中保持老大的地位，馬云必須實(shí)現對物流的投資。也有媒體報道稱(chēng)，阿里巴巴聯(lián)合銀泰、復星、順豐等零售、投資、快遞巨頭投資中國智能物流骨干網(wǎng)。前期投資1000億元，計劃在未來(lái)5至8年內，在全國建設八大物流基地。未來(lái)將支撐一個(gè)日均銷(xiāo)售300億元的物流網(wǎng)絡(luò )，在全國能實(shí)現24小時(shí)配送。