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1.持續補貨戰略。

生鮮農產(chǎn)品物流戰略的著(zhù)眼點(diǎn)還應該在保持物流的持續穩定上,使得生鮮農產(chǎn)品從生產(chǎn)者到零售端口再到消費者手中周而復始,不出現斷檔。

2.普遍的增值服務(wù)戰略。

在工商業(yè)領(lǐng)域,物流增值服務(wù)的例子是十分豐富的,即使這樣,仍然不能說(shuō)是普遍的。因為這類(lèi)服務(wù)是用于滿(mǎn)足顧客的特定需要,所以其安排也是獨特的。而在生鮮農產(chǎn)品物流領(lǐng)域,卻可以將增值服務(wù)戰略普遍實(shí)施。這是源于對生鮮農產(chǎn)品的消費水平的提高,使得消費者對增值服務(wù)的需求普遍增加。生鮮農產(chǎn)品物流可以在提供最短時(shí)間消耗以最大限度保鮮,提供清潔原料及合理包裝以簡(jiǎn)化家庭內操作,直接送達消費者手中等各方面普遍提供增值服務(wù),這也正是生鮮農產(chǎn)品現代物流的核心內容。

3.準確引導生產(chǎn)戰略。

在生鮮農產(chǎn)品物流領(lǐng)域,很多戰略的實(shí)施都不僅僅是需要的拉動(dòng),同時(shí)也是供給的推動(dòng)。如何讓這兩股力量有效地合成一股,是生鮮農產(chǎn)品現代物流面臨的考驗。及時(shí)引導生產(chǎn)戰略就是要將生鮮農產(chǎn)品物流活動(dòng)所產(chǎn)生的大量信息及時(shí)分析整理,以最快的速度反饋到生產(chǎn)領(lǐng)域,與生鮮農產(chǎn)品的生產(chǎn)周期競賽,引導生產(chǎn),控制供給量。

 4.供應鏈管理戰略。

生鮮農產(chǎn)品的無(wú)差異性導致整個(gè)渠道關(guān)系的不穩定,不斷的重復談判造成大量的交易成本,通過(guò)聯(lián)盟等組織方式的創(chuàng )新可大大改善物流活動(dòng)的不確定性。所以供應鏈管理戰略將成為現代生鮮農產(chǎn)品物流的第一競爭戰略。通常情況下,不同種類(lèi)的生鮮農產(chǎn)品會(huì )在供應鏈的選擇上具有不同的成本。

5.準時(shí)制戰略。

準時(shí)制在現代物流管理中的核心思想就是讓每一件流動(dòng)著(zhù)的物質(zhì)實(shí)體在正好需要它的時(shí)間和地點(diǎn)就位。在制造業(yè)領(lǐng)域,準時(shí)制生產(chǎn)驅動(dòng)下的準時(shí)制采購,使整條供應鏈處于敏捷運行狀態(tài),最大限度地減少供應鏈上的庫存,因而準時(shí)制也稱(chēng)為零庫存管理。很明顯,制造業(yè)領(lǐng)域的準時(shí)制戰略是在需求的拉動(dòng)下實(shí)現的。在生鮮農產(chǎn)品物流領(lǐng)域,由于生產(chǎn)的自然規律性,準時(shí)制的實(shí)施不僅是需求拉動(dòng)型的,也是供給推動(dòng)型的。農產(chǎn)品特別是生鮮農產(chǎn)品一旦進(jìn)入物流領(lǐng)域,就需要以本身有機特性所限定的時(shí)間,送到最需要它的消費者手中,否則就會(huì )造成無(wú)效物流的發(fā)生,甚至是巨大的浪費。因而準時(shí)制戰略在生鮮農產(chǎn)品物流領(lǐng)域的實(shí)施更具有復雜性,同時(shí)也更具有必要性。